在新一輪工業(yè)革命中，匯興智造應(yīng)如何順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)演變新特點(diǎn)，成為智能制造行業(yè)領(lǐng)跑者？現(xiàn)階段，匯興智造采取“軟硬兼施”的“混合版”模式，即通過(guò)自主研發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)等工業(yè)控制軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的軟與物理的硬之間融合。一方面，努力從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，關(guān)注大數(shù)據(jù)和云計(jì)算在制造業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用；另一方面，匯興智造有比較完善的工業(yè)體系，有制造業(yè)賴(lài)以生存的廣闊市場(chǎng)，在制造業(yè)中間環(huán)節(jié)，匯興智造選擇德國(guó)工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往催生重大科技創(chuàng)新與突破。后危機(jī)時(shí)代，推動(dòng)科技領(lǐng)域革命性突破，尋求一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是西方國(guó)家重振經(jīng)濟(jì)的必由之路。在這樣的大背景下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了新一輪工業(yè)革命浪潮。這場(chǎng)世界級(jí)的變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯。我們需要全面正確認(rèn)識(shí)，才能避免中國(guó)的發(fā)展偏離世界運(yùn)行軌跡。

新一輪工業(yè)革命本質(zhì)

關(guān)于新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)，學(xué)界有不同解讀。有的從低碳經(jīng)濟(jì)視角，認(rèn)為誰(shuí)能牢牢把握能源變革這個(gè)根本，誰(shuí)就能在第三次工業(yè)革命中搶占先機(jī)；有的則從信息技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的深度融合角度，認(rèn)為工業(yè)革命的核心就是變革和發(fā)展制造業(yè)，把新能源只看成是其中的一個(gè)領(lǐng)域。

歷次工業(yè)革命是技術(shù)革命與制造業(yè)革命和能源革命的聚合。一個(gè)完整的“工業(yè)革命”，在范圍上應(yīng)該包括制造業(yè)革命和能源革命，而技術(shù)革命貫穿于始終。在過(guò)程上工業(yè)革命是沿著這樣的路徑展開(kāi)的：一場(chǎng)新的工業(yè)革命往往發(fā)端于新技術(shù)的革命性突破（歷史和邏輯的起點(diǎn)）→制造業(yè)革命（技術(shù)在產(chǎn)業(yè)部門(mén)運(yùn)用與擴(kuò)散）→能源革命（生產(chǎn)獲得新的動(dòng)力）。在時(shí)間上，一次完整的工業(yè)革命包括兩個(gè)長(zhǎng)周期（康德拉季耶夫周期）（大約100年左右）。

新一輪工業(yè)革命到底要解決什么問(wèn)題？我們需要從理論上進(jìn)行分析。工業(yè)革命從1.0到2.0再到3.0，復(fù)雜性不斷地上升，成本越來(lái)越高，成本越高，生產(chǎn)過(guò)程也就越難控制。如何解決“多樣性?xún)r(jià)值和復(fù)雜性成本之間的矛盾”，已成為制造業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。工業(yè)化的矛盾要求人類(lèi)用全新的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式來(lái)解決生產(chǎn)力發(fā)展中的矛盾。因此，烏爾里希·森德勒在《工業(yè)4.0》中指出，工業(yè)4.0實(shí)質(zhì)是為了“控制工業(yè)的復(fù)雜性”，是為了解決工業(yè)化過(guò)程中“收益—成本”之間的矛盾。如何把復(fù)雜變成簡(jiǎn)單？工業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做不到，而互聯(lián)網(wǎng)則能夠非常容易地控制復(fù)雜性，越復(fù)雜成本越低。因此，從工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)就是從復(fù)雜性越大成本越高，向著復(fù)雜性越大成本越低的轉(zhuǎn)變。這便是新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)，也是歷次制造業(yè)革命的普遍規(guī)律。

新一輪工業(yè)革命不同的實(shí)現(xiàn)路徑

危機(jī)后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，提出了不同的工業(yè)革命道路。美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)制造業(yè)2.0（AMP2.0）；德國(guó)提出工業(yè)4.0，由此形成兩種不同的實(shí)現(xiàn)路徑。

美國(guó)路徑——“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)制造”，側(cè)重于從軟件出發(fā)打通硬件。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)是美國(guó)的優(yōu)勢(shì)，其改進(jìn)方向是以互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)制造，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，占據(jù)制造業(yè)上游。

主要特點(diǎn)是：在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造企業(yè)關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)與傳統(tǒng)制造企業(yè)合作。如Facebook以研發(fā)為先導(dǎo)，進(jìn)軍終端領(lǐng)域；亞馬遜做云服務(wù)供應(yīng)商，為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供一攬子互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新。美國(guó)更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方式、組織形式、管理理念的創(chuàng)新，是在“+互聯(lián)網(wǎng)”基礎(chǔ)上發(fā)展的新形態(tài)，顛覆性創(chuàng)新多、不可規(guī)劃，可形象比喻為化學(xué)反應(yīng)。

普惠開(kāi)放。美國(guó)版通用性強(qiáng)，云和大數(shù)據(jù)公有，硅谷有大數(shù)據(jù)服務(wù)公司，降低了傳統(tǒng)企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻，投入成本較低，不受企業(yè)規(guī)模的影響，中小微企業(yè)也能成為客戶(hù)。

在機(jī)器與人的關(guān)系上，究竟是人決定技術(shù)還是技術(shù)決定人？美國(guó)認(rèn)為機(jī)器替代人是解決高人力成本的重要手段，較少考慮機(jī)器對(duì)就業(yè)的影響。

德國(guó)路徑——“傳統(tǒng)制造＋互聯(lián)網(wǎng)”，側(cè)重于從硬件打通到軟件。德國(guó)的優(yōu)勢(shì)在制造業(yè)中間環(huán)節(jié)，其改進(jìn)方向是，用“信息物理系統(tǒng)（CyberPhysicalSystems，簡(jiǎn)稱(chēng)CPS）”使生產(chǎn)設(shè)備獲得智能，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，以控制工業(yè)的復(fù)雜性，降低成本。

其特點(diǎn)是：在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造企業(yè)關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。德國(guó)很關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程智能化和虛擬化的深刻改變，并建立完善的工業(yè)生態(tài)圈。如西門(mén)子“數(shù)字工廠”通過(guò)端到端的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)器控制機(jī)器的生產(chǎn)”，生產(chǎn)設(shè)備和電腦可以自主處理75%的工序，工廠產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9985%。

進(jìn)入門(mén)檻高。由于突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而核心技術(shù)又往往掌握在大企業(yè)手中，創(chuàng)新周期長(zhǎng)，需要持續(xù)投資，成本高。能夠?qū)崿F(xiàn)的，往往只有那些具有雄厚傳統(tǒng)工業(yè)制造背景的大型企業(yè)。

封閉體系。由于突出核心企業(yè)主導(dǎo)作用，工廠內(nèi)的制造場(chǎng)景在方案中居于中心位置，云和大數(shù)據(jù)是少數(shù)企業(yè)內(nèi)部溝通的私有產(chǎn)物，最大用戶(hù)是企業(yè)自己，如GE炫工廠2015年落地在自家的Pune。因此，德國(guó)制造出現(xiàn)了很多“信息孤島”。

在人與機(jī)器關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)人機(jī)充分融合。德國(guó)與美國(guó)的理念有很大的不同，德國(guó)始終把人放在制造業(yè)升級(jí)的核心位置，2016年底德國(guó)發(fā)布《勞動(dòng)4.0白皮書(shū)》，德國(guó)政府在此框架下充分考慮工業(yè)4.0對(duì)就業(yè)的影響。

匯興智造戰(zhàn)略：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，“軟硬兼施”

歷次工業(yè)革命都為后進(jìn)國(guó)家趕超發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。喬·瑞恩、西摩·梅爾曼明確指出，制造業(yè)缺乏的國(guó)家很容易被制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家控制。在新一輪工業(yè)革命中，匯興智造如何成為智能制造行業(yè)領(lǐng)跑者？現(xiàn)階段，中國(guó)強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)業(yè)，短在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短？匯興智造應(yīng)采取“軟硬兼施”的“混合版”模式，即通自主研發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)等工業(yè)控制軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的軟與物理的硬之間融合。一方面，向美國(guó)學(xué)習(xí)，努力從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，關(guān)注大數(shù)據(jù)和云計(jì)算在制造業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用；另一方面，匯興智造有比較完善的工業(yè)體系，有制造業(yè)賴(lài)以生存的廣闊市場(chǎng)，在制造業(yè)中間環(huán)節(jié)，匯興智造選擇德國(guó)的工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)更適合。從企業(yè)戰(zhàn)略上，現(xiàn)階段匯興智造需要重點(diǎn)解決以下五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

（一）從制造方式最基礎(chǔ)層面上進(jìn)行變革。在這場(chǎng)革命中，無(wú)論是德國(guó)還是美國(guó)，都注重從制造方式最基礎(chǔ)層面上進(jìn)行變革，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。并不拘泥于工業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)這個(gè)層面上“量的變化”，而更加關(guān)注工業(yè)生產(chǎn)方式的“質(zhì)的變化”?！吨袊?guó)制造2025》強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有的工業(yè)制造水平和技術(shù)上，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”這種工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的變化和產(chǎn)量的增加。這種區(qū)別就好比匯興智造是在工業(yè)現(xiàn)階段水平和思維模式上尋求階段內(nèi)的改進(jìn)和發(fā)展，美國(guó)和德國(guó)則是尋求從工業(yè)3.0階段跨越到工業(yè)4.0階段，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的變化”。

（二）加強(qiáng)對(duì)革命性技術(shù)的研發(fā)。在新一輪工業(yè)革命中，西方國(guó)家不約而同都把CPS作為革命性技術(shù)。如美國(guó)總統(tǒng)科學(xué)與技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)把CPS系統(tǒng)作為網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)領(lǐng)域的第一優(yōu)先發(fā)展方向。德國(guó)把CPS列為工業(yè)4.0的核心技術(shù)，歐盟的第七框架計(jì)劃在2008年—2017年投入27億歐元開(kāi)展嵌入式計(jì)算與CPS系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。匯興智造通過(guò)自主研發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺(tái)、虛擬現(xiàn)實(shí)等工業(yè)控制軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的軟與物理的硬之間融合。這種信息系統(tǒng)小如心臟起搏器、大如國(guó)家電網(wǎng)，其意義在于實(shí)現(xiàn)了物理世界與信息世界的整合與統(tǒng)一，將讓整個(gè)世界互聯(lián)起來(lái)。

（三）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，對(duì)公共數(shù)據(jù)實(shí)行開(kāi)放。大數(shù)據(jù)不僅是一種海量的數(shù)據(jù)狀態(tài)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施。匯興智造要借鑒美國(guó)的做法，開(kāi)放公共數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，可以采取“階段性逐步開(kāi)放”策略，根據(jù)數(shù)據(jù)需求度、涉密度等多個(gè)因素，將數(shù)據(jù)劃分為立即開(kāi)放、短期內(nèi)開(kāi)放、計(jì)劃開(kāi)放、暫時(shí)無(wú)法開(kāi)放四個(gè)類(lèi)別。

（四）用標(biāo)準(zhǔn)順應(yīng)新一輪工業(yè)革命。新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)是主導(dǎo)這個(gè)世界未來(lái)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。匯興智造要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，及時(shí)制定量化深度融合標(biāo)準(zhǔn)化路線(xiàn)圖。著力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，在推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要突出標(biāo)準(zhǔn)的高技術(shù)性、協(xié)調(diào)性、動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性。

（五）建立“基礎(chǔ)研究→產(chǎn)業(yè)化”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。匯興智造基礎(chǔ)研究產(chǎn)業(yè)化率很低，與高校、科研院所科研成果轉(zhuǎn)化率不高，這是匯興智造在創(chuàng)新方面的短板。匯興智造應(yīng)該組建一個(gè)由高校、科研機(jī)構(gòu)的研究人員共同研發(fā)合作的平臺(tái)，形成一批制造業(yè)創(chuàng)新中心，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)基礎(chǔ)和共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工作，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)更“接地氣”地與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

匯興智造工業(yè)4.0智通裝備體驗(yàn)館

2016年12月30日，廣東匯興精工智造股份有限公司（股票代碼：839258）工業(yè)4.0智能裝備體驗(yàn)館建成，是東莞市首個(gè)集智能裝備制造智能化、軟件信息化、系統(tǒng)集成化于一體的系統(tǒng)展示智能裝備智造成果的大型體驗(yàn)館，匯興智造將以打造中國(guó)領(lǐng)先的整廠自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案為核心，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)和裝備，賦予傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)更多智能化元素，用最具性?xún)r(jià)比的智能制造整廠自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案幫助更多工廠解決生產(chǎn)制造的痛點(diǎn)，并通過(guò)客戶(hù)的實(shí)地觀摩、直接體驗(yàn)，讓客戶(hù)更直觀地感受智能化時(shí)代給生產(chǎn)制造型企業(yè)帶來(lái)的變革，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、場(chǎng)景化應(yīng)用的需求。